Le monde dans lequel évoluent les entreprises devient chaque jour plus complexe. Les environnements commerciaux sont plus diversifiés, dynamiques et interconnectés que jamais. Cela les rend beaucoup moins prévisibles.
L'une des stratégies permettant de survivre à cet environnement au rythme accéléré est la coopetition. Les entreprises doivent donc élaborer des stratégies commerciales qui tirent parti des relations pour créer une valeur maximale sur le marché.Un modèle dans lequel un réseau de parties prenantes collabore et se fait concurrence pour créer une valeur maximale.
La perturbation numérique change radicalement la façon dont les entreprises se créent et se développent. Ces dernières années, différentes industries ont été bouleversées. La transformation numérique mondiale oblige toutes les industries à repenser radicalement leurs modèles d'affaires éprouvés, à évoluer rapidement et en permanence.
Les grandes entreprises ne peuvent plus se contenter d'être les plus légères et les plus méchantes pour rester au sommet de leur art. Rassembler des ressources et des compétences ne suffit plus à garantir le succès. Dans une large mesure, il s'agit de qui et plus que de ce que vous connaissez.
Il est essentiel d'être agile et réactif pour obtenir et conserver un avantage stratégique. La flexibilité est donc la clé du succès.
Les petites entreprises sont confrontées à une concurrence énorme, allant des grandes entreprises mondiales et des leaders du marché établis aux entrepreneurs innovants travaillant depuis leur chambre.
C'est l'art de la collaboration qui donne aux PME un avantage stratégique sur un marché concurrentiel. L'infrastructure des grandes entreprises peut être lourde et peu maniable. Alors que les petites entreprises qui fonctionnent au sein d'un réseau collaboratif peuvent prendre des décisions beaucoup plus rapidement et s'adapter aux nouvelles tendances et aux nouvelles clientèles.
Des centaines de startups sont lancées chaque mois. Les startups changent notre façon de concevoir la concurrence, car elles ont tendance à prospérer en ayant accès à des ressources qu'elles ne possèdent pas. Ils utilisent de nouveaux moyens de faire des affaires, comme le freelancing et le crowdfunding. Avec l'essor des startups et des petites entreprises, le commerce numérique continue de se développer et les frontières entre les secteurs d'activité disparaissent.
La concurrence suggère une situation gagnant-perdant où les données, les contacts et les autres ressources sont accumulées et étroitement gardées. En revanche, la coopération et la coopetition reflètent une stratégie gagnant-gagnant car elles permettent le partage d'informations et d'idées.
L'innovation répétée est plus facile et plus rapide à réaliser dans ce contexte que dans un environnement secret et hyperconcurrentiel, car l'intelligence collective est une ressource illimitée qui peut être partagée ouvertement pour susciter des idées et provoquer le changement. En innovant et en renouvelant constamment ce que vous faites et la manière dont vous le faites, vous pouvez être compétitif, même sur un marché encombré.
La coopetition ou concurrence coopérative est la nouvelle voie, où les entreprises s'encouragent mutuellement à être plus productives en travaillant ensemble, tout en garantissant l'avantage concurrentiel de chacun. À première vue, il peut sembler étrange que la concurrence et la coopération puissent exister côte à côte. Mais en fait, la collaboration n'est qu'une compétition sous une forme différente, il s'agit de travailler avec la compétition pour obtenir ensemble un plus grand succès.
Le principal avantage de la coopération et de la concurrence est la rapidité et le délai de mise sur le marché. En travaillant ensemble, le temps et les coûts liés au développement de nouveaux produits sont considérablement réduits. La coopération (et la coopetition) permet aux propriétaires d'entreprises d'accéder à de nouveaux produits et marchés avec la rapidité qu'exige le marché actuel.
Aujourd'hui, votre avantage concurrentiel est déterminé non pas par les ressources que vous contrôlez, mais par les ressources auxquelles vous avez accès. De plus en plus, nous utilisons des plateformes pour accéder à des écosystèmes de technologies, de talents et d'informations, plutôt que de posséder directement des ressources et des capacités. La voie du succès ne consiste plus à se frayer un chemin jusqu'au sommet du tas, mais à se frayer un chemin jusqu'au centre du réseau.
L'avenir appartient aux écosystèmes. Réseaux d'organisations qui effectuent des transactions afin de créer de la valeur pour elles-mêmes et pour le reste de l'écosystème dans un ou plusieurs environnements de marché. La capacité d'innover - que ce soit en améliorant les produits, services ou processus existants ou en en créant de nouveaux - est essentielle à la réussite des entreprises.
Pour tirer profit de vos relations, vous devez avoir une connaissance approfondie de votre écosystème. Connaître vos concurrents et vos partenaires vous permettra de multiplier les possibilités de coopération (ou de coopetition). Cela ne vous propulsera pas seulement vers le haut de l'échelle, mais pourra améliorer la situation de l'ensemble du groupe.
Lorsque vous voyez ces avantages, vous voulez mieux comprendre l'écosystème dont vous faites partie. C'est là que nous pouvons vous aider. DataScouts fournit une plateforme dans laquelle vous pouvez créer une carte de l'écosystème de l'entreprise, surveiller votre réseau de valeur et être au courant de ce qui se passe dans votre écosystème, des tendances dans votre secteur et des réalisations de vos pairs. La plateforme DataScouts combine des données publiques, des données privées et des contenus supplémentaires qui sont pertinents pour le cas d'utilisation spécifique. Sans aucun problème, vous pouvez visualiser des tonnes d'informations en un rien de temps. Contactez-nous et créez votre propre écosystème dès aujourd'hui !